Каталог
Новости
Издательства
КОРОТКО О НАС...
Помощь
Предупреждение

Данное художественное произведение предназначено для ознакомления, а также для
свидетельства и распространения библейского учения.

Любое коммерческое использование настоящего текста без ведома
и прямого согласия владельца авторских прав
Не допускается!
Если вы желаете приобрести данный материал,
то вам необходимо обратиться в издательство для получения более подробной информации.

 
Ячейки
Вильям Хорнсби
 
   
III. Цель 3: Наставление

А. Наставление лидеров (построение различных уровней лидеров)

Целью этого урока является формирование философии и стратегии для взращивания лидеров в служении домашних групп для Божьего Царства. Взяв за основу 2 Тимофея 2:2, давайте посмотрим на те уровни лидеров, которые мы можем построить в служении. Формируя крепкое основание лидеров, поддерживающих главного лидера, мы сможем достичь большего успеха. Успех каждого члена домашней группы - это цель каждого лидера.
"…и что слышал от меня при многих свидетелях, то передай верным людям, которые были бы способны и других научить" (2 Тимоф.2:2)

Вечер встречи:
Воскресенье    П   Группа Павла - Тимофей (члены)
Пример: Основная ячейка (Пастор и его "12"). Пастор встречается с его "12" в воскресенье 

Понедельник -
Лидер посещает пасторскую 
 группу еженедельно для
наставления и обучения
-Вторник
Среда       Группа Тимофея - Верные Люди (члены)
Пример: первый уровень (12 групп). Лидер встречается с его "12" вечером в среду. Лидер  посещает пасторскую группу вечером в воскресенье
Четверг-Пятница-Суббота
Член/лидер посещает
собрания каждую неделю
для наставления и обучения
Воскресенье      Группа Верных Людей - остальные (члены)
Пример: второй уровень (144 группы). Член/лидер встречается с его "12" в воскресенье вечером. Он посещает собрания вечером в среду для наставления и обучения

П = пастор  Т = Тимофей             В   = Верные люди        = остальные

"Роль лидера является наиболее важной и мощной, если главные лидеры превращают своих последователей в лидеров. Только стоя на их плечах можно достичь истинной высоты." - Джеймс МакГрегор Бернс

Бог доверил нам управление "человеческим капиталом" для того, чтобы помочь каждому человеку стать более плодотворным в его жизни и более эффективным для Божьего Царства. Мы ответственны не только за то, чтобы найти людей с потенциалом, но также и за то, чтобы  найти потенциал в людях.

1. Уровень 1: установите ваши собственные  лидерские ценности. Это становится основанием для наставления ваших будущих лидеров с вашей лидерской точки зрения.
Знание того, во что вы верите в отношении того, как вести за собой других, крайне необходимо, если вы желаете правильно передать им свою точку зрения на лидерство. Это станет той моделью, которой они будут следовать.

Точка зрения на ЛИДЕРСТВО

Л = Любите свою работу и тех, с кем вы работаете
"Любовь долготерпит, милосердствует, … не завидует, … не превозносится, … не ищет своего,… все покрывает, всему верит, всего надеется, все переносит…" (1 Кор. 13)
В = воодушевляйте других делать все, что в их силах, побуждайте их к усовершенствованию
Воодушевить - это значить побудить к чему-либо со смелостью, уверенностью и надеждой. Помогите людям стать более полезными и усовершенствовать свои способности. Работайте вместе с ними и помогите им делать работу еще лучше.
П = показывайте людям, что вы их цените. Используйте для этого похвалу и наставление
Повысьте чувство собственного достоинства у человека, говоря ему позитивное. Помогите ему осознать свой потенциал. Поправляйте его, наставляйте, давайте применить это на практике. Все это поможет улучшить его способности. Узнайте о чем мечтает этот человек и помогите ему воплотить мечту в реальность.
Д = делегируйте обязанности для того, чтобы выработать навыки
Имейте достаточно веры в тех, кого вы ведете за собой, чтобы наделять их ответственностью за выполнение заданий, которые вы выполнили бы сами. Это даст им возможность приобрести практический опыт, необходимый для того, чтобы вести за собой людей. Делегирование - это не просто избавление от какого-то задания, но оно помогает людям приобрести новые навыки. Однако, вы не должны снимать с них ответственность до тех пор, пока задание не будет выполнено.
С = служите примером того типа лидера, которому вы желаете, чтобы соответствовали другие
Вы служите примером в делах и мотивах. Если вы не желаете, чтобы люди повторяли некоторые ваши дела, тогда изменитесь!
У = уважайте всех
Высоко цените всех членов вашей церкви и семьи. У многих есть тенденция быть благосклонным к тем, кто с ними соглашается, и пренебрегать теми, кто не согласен. Это недостаток в характере. Мы должны уважать и чтить людей, веря, что они принадлежат Богу и очень ценны для Него.
С = служите тем, кто служит вам и церкви
Восполняйте нужды лидеров вашей церкви, поскольку это облегчит их служение и сделает его более приятным. В Божьем царстве  нет иерархии позиций или интеллекта, только меньший или больший уровень служения.
С = смиряйте себя, думая о других больше, чем о себе.
Не стремитесь возвысить ваш личный статус или ранг, но вместо этого делайте ударение на важность других людей. Придите к пониманию к вашей зависимости от успеха других людей.
В = "Возможно, у меня не самая лучшая идея"
Наиболее часто встречающейся ошибкой, которую мы допускаем - это думать, что мы всегда знаем, как поступить наилучшим образом. Иногда нам может очень дорого обойтись, если мы не прислушиваемся к советам "меньших".
П = практикуйте то, что, по вашим словам, вы цените
Не важно, что вы говорите, то, что вы делаете, говорит людям, с которыми вы работаете, гораздо громче ваших слов. Как лидеры, мы должны "претворять в реальность" то, о чем мы проповедуем, или мы станем выглядеть лицемерами в глазах последователей.

1. Уровень 2: установите ваши ценности в жизни других людей
а. Идеал х поведение = ценности
Наши ценности оцениваются в соответствии с тем, насколько наше поведение соответствует установленному идеалу. Ниже приведенный график иллюстрирует этот принцип.

б. Как только были установлены ценности, вы должны исправить свое поведение, чтобы оно соответствовало вашим ценностям. Ниже перечислены пять ценностей, которым вы должны научить ваших последователей.
· Молитва - поклонение
· Господство - послушание
· Евангелизм - достижение потерянных
· Отношения - другие люди
· Лидерство - Божья цель для вас

2. Уровень 3 : научите тех, кто следует за вами
а. Пасторы должны иметь стратегию и должны учить и готовить лидеров, которые будут успешно выполнять эти стратегии. И Иисус и Павел имели стратегии для своих последователей.
"И приблизившись Иисус сказал им: дана Мне всякая власть на небе и на земле. Итак идите, научите все народы, крестя их во имя Отца и Сына и Святаго Духа, уча их соблюдать все, что Я повелел вам; и се, Я с вами во все дни до скончания века. Аминь" (Матф. 28:18-20)
"…и что слышал от меня при многих свидетелях, то передай верным людям, которые были бы способны и других научить" (2 Тимоф.2:2)
б. Лидеры полагаются на людей, а не только на стратегии
"Истинно, истинно говорю вам: верующий в Меня, дела, которые творю Я, и он сотворит, и больше сих сотворит, потому что Я к Отцу Моему иду" (Иоанн 14:12)
"…напоминаю тебе возгревать дар Божий" (2 Тим. 1:6)
в. Лидеры усиливают способность людей выполнять стратегию
"оставайтесь в городе Иерусалиме, доколе не облечетесь силою свыше…" (Лука 24:49)
"Случилось, что когда Он в одном месте молился, и перестал, один из учеников Его сказал Ему: Господи! научи нас молиться, как и Иоанн научил учеников своих" (Лука 11:1-2)

3. Оценивайте свои лидерские навыки. Насколько вы успешны как лидер?
Вы сможете узнать насколько вы успешны как лидер, посмотрев насколько успешны люди, которых вы ведете за собой.
- Возрастают ли они в своей личной духовной жизни?
- Достигают ли они поставленных перед собой личных и организационных целей?
- Являются ли они инициаторами перемен?
- Успешны ли они в разрешении проблем?
- Счастливы ли они?

4. Ваш успех будет определяться тем, скольким людям вы помогли стать более успешными лидерами, родителями, работниками и последователями Иисуса Христа. Ваш успех не будет определяться только вашими достижениями. Для измерения своего успеха задайте себе следующие вопросы:
- Влияю ли я все больше и больше на мир через людей, которых веду за собой? (постоянный рост)
- Добавляю ли я ценности к жизням и служениям людей, которых веду за собой?
 

Б. Четыре главных цели лидера

1. Возрастать в зрелости, т.е. в характере и личности
Словарь Вебстера определяет зрелость как "полное развитие", и созревание определено как "появление характеристик личности и поведения в процессе роста".
а. Живите для блага других людей в Божьем Царстве.
б. Стремитесь к успеху. Не ищите оправдания своим неудачам.
в. Не жалуйтесь и не обвиняйте. "Вы не потерпели поражения до тех пор, пока не начали винить других людей и обстоятельства в своих неудачах."
г. Избавьтесь от эгоизма в своей жизни. Никогда не "задирайте нос" и не требуйте особого отношения к себе.
д. Совершенствуйте страх Господень в своей жизни. Уважайте Божье присутствие, церковь, собрание верующих и Божью работу.

2. Моделировать лидерство , показывая правильный пример
а. Развивайте самоконтроль. Приучите себя к дисциплине.
б. Послушайтесь Божье Слово и своих лидеров. Научитесь гибкости для выполнения поручений.
в. Подчинитесь духовным властям. Не выходите из-под защиты духовной власти поместной церкви.
Примечание: небиблейские, незаконные, не святые исключения
г. Приносите духовные плоды. Прославляйте Отца, принося много плодов своей жизнью. Изобилие таких духовных плодов, как любовь, мир, радость, доброта, сдержанность - вот ваша цель.

3.Развивать чувство миссий.
а. Живите для других. Развивайте видение и осведомленность об окружающих вас людях, а также людях, живущих в других странах. Спросите себя: "Как моя жизнь может оказать на них влияние?"
б. Будьте завоевателем душ. Как вы достигаете душ в своей повседневной жизни? Каков ваш план?
в. Восполняйте нужды окружающих вас людей. Служите больным, помогайте бедным, укрепляйте семьи и освобождайте пленных.
г. Производите лидеров. Поставьте перед собой цель производить лидеров для Божьей работы.

4. Развивать живое послание
"Вы - наше письмо, написанное в сердцах наших, узнаваемое и читаемое всеми человеками (2 Коринфянам 3:2)
а. Пусть ваша жизнь будет отчетливым посланием о том, какой вы человек. Как ваша жизнь влияет на ваше влияние на жизни ваших знакомых? Развивайте такой стиль жизни, который будет постоянно выражать то послание, которое вы желаете донести до людей.
б. Развивайте сконцентрированное на Христе послание веры. Что вы желаете сказать миру?
в. Делитесь посланием. Научитесь делиться всеми аспектами послания вашей жизни с теми, кто окружает вас. Работайте над своим посланием. Сделайте его сильным и очевидным. Ваша жизнь может оказать значительное влияние на окружающих вас людей.

В. "Принцип двенадцати"

1. Понимание "принципа двенадцати": "Г-12" или "подгруппа"

а. Что такое ячейка?
(1) Ячейка - это взаимоотношения, установленные в Теле Христовом для наставления, развития и умножения количества членов. Мы развиваем наши ячейки с помощью "принципа двенадцати".
(1) Ячейки встречаются еженедельно. Они более ориентированны на обсуждение, нежели на учение. Результатом собраний является евангелизм. Они служат личным нуждам членов, выявляют их духовные дары и предоставляют возможность для роста.

б. Что такое "группа двенадцати"?
(1) "Группа двенадцати" (Г-12) - это типичная ячейка, описанная выше, но она движется по направлению к цели, чтобы сделать лидером каждого члена группы. С течением времени, каждый из членов начинает возглавлять свою группу, в то же время продолжая посещать Г-12 для наставления и подкрепления.
(1) Г-12 состоит в основном из членов вашей церкви. Могут быть и посетители из других церквей, посещающие группу временно, но ядро этой группы состоит из членов вашей церкви, которые готовятся к тому, чтобы стать лидерами. Члены других церквей могут посещать ячейку не больше месяца, потом мы должны воодушевить их вернуться в свою церковь, чтобы начать ячейки в ней. Это поможет нам избежать искушения "воровать овец" от других пасторов. Любая Г-12, состоящая из членов других церквей, должна быть на определенном этапе закрыта и переориентирована на встречи только с теми, кто решил посещать вашу церковь. Конечно, неспасенный человек может продолжать посещать группу, пока не спасется, потом он будет помещен в домашнюю группу одного из членов Г-12.
(1) Группа может однородной (т.е. состоять только из мужчин, из женщин, из молодых людей, студентов одного колледжа, коллег по работе и т.д.) или разнообразной (т.е. включать в себя разных людей: семейные пары, неженатые/незамужние, семьи и т.д.). Независимо от типа ячейки, целью должно быть назидание всех членов ячейки, чтобы впоследствии они могли стать лидерами и полностью реализовать свой потенциал в применении даров.
(1) Термин Г-12 (группа двенадцати) является "потенциальным" термином, указывающим на время, когда все члены этой группы станут лидерами своих собственных ячеек. Тогда, на самом деле, "групп двенадцати" полностью превратиться в двенадцать лидеров под руководством одного наставника.

в. Что такое подгруппа?
(1) Подгруппа - это ячейка, которая встречается еженедельно и выступает в роли "едока" для группы двенадцати. Ее основной целью является привлечение неспасенных через проникновение в их сферу интересов, что в последствии поможет им стать верующими. За последние два года появилось несколько видов подобных групп - группы "Прежде всего характер" на работе; группы, нацеленные в евангелизме на какую-то определенную сферу; общение "один на один" для взращивания последователей, группы по изучению Библии, молитвенные ячейки и т.д.
(1) В подгруппу могут входить члены других церквей и не спасенные люди. Такие группы существуют для того, чтобы привести людей к спасению, а затем "кормить" их, введя впоследствии в обычную группу Г-12. Многие из таких групп были организованы на рабочих местах вместе с разнообразными деминационными группами, но они никогда не будут иметь тот же самый потенциал длля умножения и формирования "двенадцати" как обычные группы Г-12.

г. Как можно суммировать разницу между обычной Г-12 и подгруппой?
Г-12 Подгруппа
Основные функции  Основные функции 
Назидание Евангелизм
Развитие лидерства  Проникновение
Умножение Питание от Г-12
Учебный план  Учебный план 
Всегда уроки для ячейки Только одобренный
Члены Члены
Члены Вашей церкви посетители из других церквей,любые люди (один месяц), неспасенные могут ходить столько, сколько им необходимо
Цель группы  Цель группы 
Наставление членов до тех пор,пока они не откроют своей группы.
На тот момент, группа становится завершенной Г-12
Завоевывать и обучать других с конечной целью сделать их  впоследствии членами Г-12
(1) Развитие ячеек с помощью "принципа двенадцати"

а. Наставление и "принцип двенадцати"
(1) Принцип двенадцати не сфокусирован на числе, но на принципе - наставление. Ваша цель как лидера заключается в том, чтобы найти людей, с которыми вы установите постоянные отношения наставничества.
(1) Человек не может быть вашим последователем, пока он не окончит курс подготовки и не откроет своей группы. Это доказывает его намерения и то, что вы не зря потратите свое время наставляя его.
(1) Фокус отношений с вашим последователем должен больше чем просто учение. Ваши отношения будут сконцентрированы вокруг двух вопросов наставления: "Каковы ваши приоритеты?" и "Как я могу помочь тебе достичь этого?" Этот план может быть обсужден на группе, но в действительности это должно делаться на уровне продолжающихся отношений, по мере того, как ваш последователь делает успехи в служении.
(1) Мужчины должны наставлять мужчин, женщины - женщин. Этот процесс наставничества может происходить до или после собрания в ячейке, еженедельно по телефону или на еженедельных встречах для наставничества. Никогда не позволяйте встречам наставничества превратиться в чисто деловую встречу, или в противном случае принцип двенадцати не будет действовать.
(1) Мотивом принципа двенадцати является "ОКАЗАНИЕ ПОМОЩИ ДРУЗЬЯМ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ". Ваши двенадцать последователей являются вашими друзьями. Вы вошли в их жизнь для того, чтобы помочь им быть успешными и продуктивными в достижении своих духовных целей. Вы не доминируете над ними и не господствуете. Вместо этого вы наставляете, воодушевляете и обучать их.

б. Матрица лидерства: найти своих двенадцать (Иоанн 6:60, 66-7)
(1) Есть два фактора на которые следует обратить внимание, задумываясь о том, что человек станет лидером и долгое время будет работать по вашим руководством: желает ли он и способен ли он это делать? Иисус, когда все люди отвернулись от Него, посмотрел на своих двенадцать последователей и сказал: "Уйдете ли и вы?" Это определяет первое качество ваших двенадцати последователей: их готовность, стремление и посвящение следовать дальше, несмотря на трудности и непонимание со стороны других людей.
(2) Все лидеры соответствуют следующей матрице: Гидеон использовал эту матрицу по отношению к своим лидерам в Судьях 7:1-7. Он не мог использовать тех, кто был непригоден (кто был согласен, но не способен). Он мог использовать только тех, кто был способен и готов. Цель лидера двенадцати заключается в том, чтобы подготовить и мотивировать каждого человека в своей группе стать и способным и готовым.
(3) "12" из "12": принцип "144".

(а) Цель лидера ячейки заключается в том, чтобы найти своих двенадцать. Пастор вскоре достигнет этой цели, даже если это будут члены его персонала. Таким образом он должен начать думать о своих "144". ВОЗМОЖНО ЭТА ГРУППА СТАНЕТ НАИБОЛЕЕ ВАЖНОЙ ГРУППОЙ, С КОТОРОЙ ВЫ БУДЕТЕ РАБОТАТЬ КРОМЕ СВОИХ "12".
(б) "144" - это как шаблон. Если вы правильно обучите тех людей, которые входят в число ваших "144", каждый из них найдет себе "12" последователей, и тогда  у вас будет 1 884 лидера (12+144+1728=1884). Вы должны начать интенсивное изучение ваших "144". Узнайте их служение, семьи и те группы, которые находятся под их руководством. Регулярно молитесь за них. Ваша личная мотивация очень важна для их успеха в служении. Постарайтесь встречаться с одним из ваших "12" и его "12" еженедельно, это поможет вам лично общаться с вашими "144" по крайней мере раз в квартал.
(в) Критерием для человека быть в числе ваших "12" должна быть безоговорочная верность и преданность видению. Они должны быть как ваш постоянный персонал, и их ответом на любую просьбу о каком-то деле, должно быть: "Уже делаю!" Таким образом вы создаете основную группу, которая впоследствии будет обучать всех остальных лидеров.

(4) Семь основных принципов в "принципе двенадцати":
(а) Каждый является лидером - это действительно вызов  для тех, кто говорит, что только 10 % верующих являются лидерами. Когда об этом спросили пасторов из Баготы, они ответили, что каждый человек может вести за собой людей в той или иной сфере, т.е. быть вовлеченным в какое-либо служение и не быть просто прихожанином. Через "Уединение для общения", "терапию для души", лидерство будет научено основным принципам, будет высвобожден их потенциал для лидерства.
(б) Каждый может обучить двенадцать человек - это цель всей нашей жизни. Наставление и дружба с двенадцатью людьми, с особой заинтересованностью в том, чтобы сделать  их успешными в достижении своих целей, - это должно быть целью каждого. Это приведет к тому, что вы воспроизведете свою жизнь во Христе двенадцать раз в жизни других людей.
(в) Каждый получает служение, и потом сам начинает служить - в нашей системе мы стараемся встречаться лично или разговаривать по телефону с каждым из наших двенадцати хотя бы раз в течение недели. Лучше всего это сделать, если они все будут посещать ваше собрание Г-12 и получать наставление до, во время и после собрания. Мы не воодушевляем двенадцать отдельных собраний, потому что это подразумевает посещения людьми еще одного собрания в течение недели. Посещение ячейки, из которой они вышли продолжается, если лидер считает это необходимым в тот момент, когда они становятся в лидерскую позицию над своей Г-12 или подгруппой.
(г) Человек входит в число ваших двенадцати только тогда, когда он открыл свою группу. Люди, которые еще не организовали своей ячейки, не могут считаться часть ваших "двенадцати". Они могут посещать вашу Г-12 и быть ее членами, но они еще не часть ваших "двенадцати". Как только они организовывают свою ячейку, они считаются частью ваших "двенадцати".
(д) Каждый должен завоевывать души и взращивать потенциальных лидеров. Пасторы и все остальные должны находиться в постоянном процессе взращивания потенциальных лидеров. Если их "двенадцать" уже сыты духовно, они начинают кормить любого другого новообращенного кроме них.
(е) Однородные ячейки организовываются быстрее. Однородность ячеек содействует более быстрому умножению (мужчины, женщины, семейные пары, студенты, молодежь, дети и т.д.) Самые большие церкви домашних групп имеют  и определенные географические районы, и однородные служение, проводимые в этих районах. Когда люди сфокусированы на сходстве, их высвобождается их творческий потенциал для быстрого умножения.
(ж) Ваши "двенадцать" являются вашими ассистентами. Ваши "двенадцать" чередуются в выполнении работы привлечения, наставничества, служения и т.д. Один из ваших двенадцати каждую неделю действует по принципу разделения обязанностей или чередования в церкви: помощники, встречающие, парковка машин, служение у алтаря и т.д. Это действует прекрасно, и тот же самый принцип можно применить на уровне ячейки.

    Оглавление



2001–2021 Электронная христианская библиотека